一、聯(lián)合漲價(jià)，共同分擔(dān)成本

聯(lián)合上下游企業(yè)，供應(yīng)商們提高產(chǎn)品價(jià)格，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，把材料成本上漲的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到終端客戶身上。有利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

二、內(nèi)部把控，節(jié)約成本

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該提高自身生產(chǎn)效率，科學(xué)管理，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)產(chǎn)品的合格率，控制企業(yè)各項(xiàng)支出，降低總體生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本的降低，有利于企業(yè)提升自身的競爭力。

三、擴(kuò)大出口，賺取利潤

開拓國外市場，消化不斷上升的材料成本。國內(nèi)市場在原材料不斷上漲的今天，已經(jīng)失去了競爭優(yōu)勢(shì)，我們應(yīng)該把目標(biāo)看向國外市場，進(jìn)一步邁向國際貿(mào)易的門檻，在危機(jī)中創(chuàng)造生機(jī)，為企業(yè)發(fā)展開啟新的局面。

四、推出新款產(chǎn)品，提高產(chǎn)品技術(shù)含量及價(jià)格

現(xiàn)有產(chǎn)品的市場競爭力不夠，價(jià)格上漲困難。企業(yè)應(yīng)該從制造型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，從勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)型企業(yè)靠近。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增加產(chǎn)品附加價(jià)值。